太仓金视窗网络有限公司

中文 | English

培训课程

如何构建标准化的劳动定额管理系统

分类:培训课程 作者: 来源: 发布:2014-02-27
课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了<br />
前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理<br />
矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 <br />
站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要<br />
进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的<br />
效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”<br />
三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。<br />
传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个<br />
--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!
<p>
        ------------------------------------------------------------------------------------------------
</p>
<p>
        课程目标:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动<br />
定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。
</p>
<p>
        --------------------------------------------------------------------------------------------------
</p>
<p>
        课程大纲<br />
第一讲:对劳动定额管理的系统认知?         <br />
什么是劳动定额<br />
劳动定额的两种主要类型<br />
实现劳动定额管理的六个目的<br />
劳动定额管理系统的五大组成体系<br />
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?<br />
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?
</p>
<p>
        第二讲:对标准工时研究的系统认知<br />
标准工时的定义与时间的两大特点<br />
标准工时确立的六个原则<br />
不属于标准工时范围的五个方面<br />
标准工时组成的两个部份<br />
标准工时宽裕率的三个组成部份          <br />
问题:什么是标准化作业?<br />
什么是标准化作业的三大内涵?
</p>
<p>
        第三讲:劳动定额管理的方向与方法<br />
劳动定额管理研究的两大领域<br />
劳动定额管理人员的工作责职<br />
劳动定额管理人员必备的七大条件<br />
精细化定额管理的常用单位<br />
劳动定额的三种制定方法<br />
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)<br />
如何确定额度的变更周期<br />
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?<br />
如何计算生产线平衡效率与损的效率?<br />
          <br />
第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法<br />
什么是保有定额工时<br />
什么是有效工时与无效工时<br />
怎样计算时间的有效利用率<br />
什么是标准产出工时<br />
怎样计算定额生产效率<br />
怎样计算工厂的综合能率<br />
如何计算工厂的综合生产性<br />
用什么作为劳定额的最基本单位<br />
如何确定劳动定额的各种产品单价<br />
问题:怎样分析生产成本低减的方向?<br />
如何确定生产效率提升的方向?
</p>
-

评论

*
*
允许8-500个字符
*
点击刷新验证码
. .
-