勞務(wù)派遣制的優點和好處
發布時間：2020-12-29 12:13
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第一，“不求所有(yǒu)，但求所用(yòng)”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在我國(guó)舊的計劃經濟體(tǐ)制下，工(gōng)人歸單位所有(yǒu)，都是單位的人，工(gōng)作(zuò)是終身制，端的是鐵飯碗，人員能(néng)進不能(néng)出．工(gōng)人閑置浪費現象很(hěn)普遍。目前在我國(guó)市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工(gōng)人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。我國(guó)著名(míng)勞務(wù)學(xué)家、中(zhōng)國(guó)勞動科(kē)學(xué)院副院長(cháng)王通訊教授提出“對工(gōng)人，不養而用(yòng)是上上之策。”他(tā)說：“如何用(yòng)工(gōng)人、現在有(yǒu)三種．現象：一是養人用(yòng)人；二是養人不用(yòng)人；三是不養人而用(yòng)人，對用(yòng)人單位來說‘工(gōng)人不養而用(yòng)’是上上之策，追求工(gōng)人‘為(wèi)我所用(yòng)’要比‘為(wèi)我所有(yǒu)’有(yǒu)利得多(duō)。”實行勞務(wù)派遣制，使用(yòng)人單位在工(gōng)人使用(yòng)上“不求所有(yǒu)、但求所用(yòng)”這種新(xīn)的用(yòng)人理(lǐ)念得以實現。用(yòng)人單位隻需與勞務(wù)派遣機構簽訂一份勞務(wù)派遣協議，然後由勞務(wù)派遣機構把合适人員派到用(yòng)人單位工(gōng)作(zuò)。用(yòng)人單位隻負責對工(gōng)人的使用(yòng)，不與工(gōng)人本人發生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有(yǒu)、但求所用(yòng)”為(wèi)特征的勞務(wù)派遣制，特别适合于那些非公(gōng)有(yǒu)制企業、國(guó)企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又(yòu)不盡相同的單位。
第二，“你用(yòng)人，我管人”是人才派遣制的又(yòu)一個顯著特征。人才派遣制的用(yòng)人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構為(wèi)中(zhōng)間行為(wèi)主體(tǐ)，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用(yòng)人單位之間的合作(zuò)關系，以及被派遣人才與用(yòng)人單位之間的工(gōng)作(zuò)關系。很(hěn)顯然，用(yòng)人單位對人才隻管使用(yòng)和使用(yòng)中(zhōng)的工(gōng)作(zuò)考核，剩下的一切管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，包括工(gōng)資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和争議的處理(lǐ)、日常一系列的人事管理(lǐ)等．全部由人才的派遣機構負責。這樣，用(yòng)人單位用(yòng)人，派遣機構管人，這種用(yòng)人模式對用(yòng)人單位來說省了很(hěn)多(duō)事，減少了大批因管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)帶來的工(gōng)作(zuò)量和相關的麻煩。可(kě)以使用(yòng)人單位的經營管理(lǐ)者能(néng)夠更專心于事業的發展和企業的生産(chǎn)經營。
第三，勞務(wù)派遣機構“一手托兩家”，更有(yǒu)利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有(yǒu)關各方責權利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有(yǒu)根本性的好處，也是這種用(yòng)人模式獨特的機制。 國(guó)内各地勞務(wù)派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務(wù)服務(wù)部門發起的，是勞務(wù)服務(wù)業中(zhōng)的職業介紹的進一步延伸。目前常規的勞務(wù)代理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，是介于勞務(wù)供需雙方關系之外提供的一種勞務(wù)服務(wù)，是一種局外角色的服務(wù)。勞務(wù)代理(lǐ)工(gōng)作(zuò)延伸為(wèi)勞務(wù)派遣制以後，就發生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中(zhōng)的局内角色的行為(wèi)主體(tǐ)。
首先，有(yǒu)資格進行勞務(wù)派遣的機構．必須是經政府主管部門審核批準具(jù)有(yǒu)法人資質(zhì)、被特許經營勞務(wù)派遣業務(wù)的機構。作(zuò)為(wèi)勞務(wù)派遣機構，介于勞務(wù)供需雙方中(zhōng)間，一方面要根據用(yòng)人單位對工(gōng)人的需求，履行與用(yòng)人單位簽訂的勞務(wù)派遣協議，向用(yòng)人單位及時選拔派遣所需的适用(yòng)工(gōng)人，并管理(lǐ)好所派遣的工(gōng)人，确保接受勞務(wù)派遣的用(yòng)人單位相關責、權、利得到有(yǒu)效的保障；另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同确立雙方的隸屬關系．确保被派遣人才在派出工(gōng)作(zuò)期間相關的責、權、利能(néng)夠得到有(yǒu)效的保障。這就是勞務(wù)派遣機構有(yǒu)别于其他(tā)企業法人所經營的特殊職能(néng)。
為(wèi)經營好這些特殊業務(wù)，勞務(wù)派遣機構在自己的實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，就要始終堅持“一手托兩家”，顧及好相關各方的責、權、利。通過一系列認真細緻的規範運作(zuò)，赢得勞務(wù)供需雙方的認可(kě)和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務(wù)派遣制的良性發展。
應當說，勞務(wù)派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個體(tǐ)來說，更具(jù)有(yǒu)特别的意義。當然，處于弱勢位置的有(yǒu)時可(kě)能(néng)也會是用(yòng)人單位。避免有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)弱勢方的責、權、利受到損害，接受人才派遣制可(kě)能(néng)是人才供需雙方的一種理(lǐ)想選擇。
在中(zhōng)國(guó)加入世貿的新(xīn)背景下，為(wèi)适應來自國(guó)際和國(guó)内日益劇烈的市場競争的需要，繼續保持或增創企業核心競争優勢，企業在人力資源方面需要通過有(yǒu)效管理(lǐ)達到以下幾個方面的目标：
（一）科(kē)學(xué)合理(lǐ)地配置員工(gōng)并制定有(yǒu)效的薪酬政策；
（二）通過培訓全面提高員工(gōng)素質(zhì)；
（三）改革管理(lǐ)模式，最大限度降低人力資源利用(yòng)成本和風險。
勞務(wù)派遣的優勢
一、降低用(yòng)人成本支出
用(yòng)人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工(gōng)資标準。三是不需要為(wèi)被派遣人員額外支付其它計劃外的費用(yòng)。勞務(wù)派遣專用(yòng)發票可(kě)計入用(yòng)人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工(gōng)的支出大大降低。
二、人事管理(lǐ)便捷專業
烽火獵聘資深顧問認為(wèi)用(yòng)人單位用(yòng)人不受戶口及學(xué)曆限制，平時對派遣員工(gōng)做出相關的管理(lǐ)規定，使用(yòng)其才能(néng)，按分(fēn)配的工(gōng)作(zuò)任務(wù)進行管理(lǐ)、考核。而具(jù)體(tǐ)的人事管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)由無錫市宏圖勞務(wù)服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司負責完成。用(yòng)人單位可(kě)以在業務(wù)增加時增加人員，在業務(wù)減少時減少人員，用(yòng)人方式十分(fēn)機動靈活。
三、減少勞動糾紛
在我國(guó)相關法律、法規和有(yǒu)關政策指導下，用(yòng)人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協議，派遣單位與派遣員工(gōng)簽訂勞動（聘用(yòng)）合同，用(yòng)人單位與派遣員工(gōng)隻是一種有(yǒu)償使用(yòng)關系。這樣用(yòng)人單位就可(kě)避免與派遣員工(gōng)在人事（勞動）關系上可(kě)能(néng)出現的糾紛。
