由于市場的變化加快，越來越多(duō)的制造企業采用(yòng)“訂單式”生産(chǎn)模式。這種模式相比按照庫存的生産(chǎn)模式更加難以預測。而終端客戶一般關注産(chǎn)品價格、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，這使得生産(chǎn)制造所面臨市場變得更加複雜。在企業生産(chǎn)過程中(zhōng)，經常遇到訂單不穩定、季節性強、市場環境不可(kě)控、用(yòng)工(gōng)臃腫、成本浪費嚴重、投資回報率低等諸多(duō)情況。

       在此背景下，越來越多(duō)的生産(chǎn)型企業将非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期的生産(chǎn)環節或生産(chǎn)線(xiàn)外包出來，由專業的承包商(shāng)提供生産(chǎn)或服務(wù)。這樣，企業與承包商(shāng)共同應對其市場風險。企業更專注市場品牌競争和技(jì )術核心研究，承包商(shāng)則更專注于服務(wù)及服務(wù)升級。

具(jù)體(tǐ)的核心價值表現為(wèi)：

1.企業應對市場風險能(néng)力加強，更具(jù)品牌價值。

2.資金轉換率和回報率有(yǒu)效提升。

3.用(yòng)工(gōng)更有(yǒu)彈性，避免了訂單減少情況下的人工(gōng)成本浪費及管理(lǐ)臃腫情況。

4.訂單增加的情況下，生産(chǎn)的時效性更強，交付壓力及風險減弱。

5.企業效益明顯提高，規避了裁員、待工(gōng)、工(gōng)傷、勞資糾紛、合同糾紛等一系列風險。

6.管理(lǐ)成本降低，在人事培訓、人事管理(lǐ)環節可(kě)有(yǒu)效壓縮。

7.勞動關系轉移，企業法定責任或義務(wù)轉嫁至承包商(shāng)。

8.結算更靈活、使用(yòng)更靈活，生産(chǎn)變得更高效、更純粹。

       如果你的企業屬于密集型用(yòng)工(gōng)，人員流動性很(hěn)大而且淡旺季明顯。建議可(kě)以采取勞務(wù)外包的方式來提高市場的抗風險能(néng)力。短期層面上看，月均成本可(kě)能(néng)會比現在固有(yǒu)的用(yòng)工(gōng)方式成本略高。但從長(cháng)遠(yuǎn)發展角度來講，可(kě)以有(yǒu)效遏制成本增加。就拿(ná)這次疫情來講，誰會想到有(yǒu)如此大的影響，如果你的企業采用(yòng)的是勞務(wù)外包，其他(tā)層面不說，在用(yòng)工(gōng)成本上是不會産(chǎn)生浪費的。相信這次疫情也讓無數密集型用(yòng)工(gōng)企業感受到了“養人”的不容易。

       勞務(wù)外包服務(wù)，我們更高效、更專業，更加專注于密集型用(yòng)工(gōng)企業。我們注重人才發展，也注重企業發展，更注重人才與企業間的高效協同。市場風雲變幻，我們的服務(wù)始終如一。我們長(cháng)期為(wèi)食品、電(diàn)子、物(wù)流、電(diàn)商(shāng)、機械、商(shāng)超、酒店(diàn)、呼叫中(zhōng)心、客服中(zhōng)心等生産(chǎn)或密集型用(yòng)工(gōng)單位提供“一對一”外包解決方案。