目前我國(guó)的用(yòng)工(gōng)形式呈現逐步零散化和新(xīn)型化的特點，企業常備多(duō)方位的人才無疑會增加培養成本及人員儲備成本。勞務(wù)派遣作(zuò)為(wèi)一種新(xīn)型用(yòng)工(gōng)方式，逐漸為(wèi)廣大用(yòng)工(gōng)單位所接受。那麽，現代企業使用(yòng)勞務(wù)派遣的好處體(tǐ)現在哪些方面呢(ne)? 成都博慧人力根據多(duō)年的勞務(wù)派遣經驗整理(lǐ)15條好處及優勢。
1、用(yòng)工(gōng)方式靈活：勞動法規定了多(duō)種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為(wèi)無固定期限合同，而通過派遣的方式将有(yǒu)效解決這一問題。而一些制造類、創新(xīn)類企業存在非固定時間用(yòng)工(gōng)問題，使用(yòng)勞務(wù)派遣這種用(yòng)工(gōng)模式就可(kě)根據用(yòng)工(gōng)單位實際情況，設立短期臨時性用(yòng)工(gōng)、非全日制工(gōng)或承包某項特殊工(gōng)作(zuò)等。
2、降低人員招聘費用(yòng)：用(yòng)工(gōng)單位采用(yòng)派遣用(yòng)工(gōng)方式，不需要制定招工(gōng)方案和計劃，也不需要發布招工(gōng)廣告，隻需要根據本單位需要招收員工(gōng)的數量、工(gōng)種、技(jì )能(néng)和基本條件要求等與派遣機構簽訂一份協議書，所有(yǒu)招工(gōng)事宜均由勞務(wù)派遣機構辦(bàn)理(lǐ)，這樣就可(kě)以不用(yòng)支付人力費、廣告費等支出。
3、減少人員儲備：以前企業為(wèi)了面對産(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用(yòng)人員儲備措施，因此在企業中(zhōng)總是存在一部分(fēn)富餘人員。自從有(yǒu)了勞動派遣機構以後，對于不可(kě)預見性的生産(chǎn)波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多(duō)地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可(kě)以極大地降低人工(gōng)成本。
4、節省人工(gōng)成本：由于原有(yǒu)用(yòng)工(gōng)制度的慣性，在工(gōng)資機制方面形成了一種能(néng)升不能(néng)降的慣例。而派遣人員的工(gōng)資待遇可(kě)随行就市，用(yòng)工(gōng)單位可(kě)根據勞動力市場工(gōng)資指導價位，協商(shāng)勞務(wù)人員的工(gōng)資，當勞動力市場供給不足時，企業通過派遣機構以高薪使用(yòng)高技(jì )能(néng)勞動力，可(kě)以避免企業内部職工(gōng)攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用(yòng)工(gōng)單位可(kě)以通過使用(yòng)較低工(gōng)資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工(gōng)資成本。因此，使用(yòng)派遣員工(gōng)可(kě)以節省工(gōng)資性人工(gōng)成本。
5、降低管理(lǐ)成本：一個單位最複雜的問題就是人事管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，人事管理(lǐ)涉及到職工(gōng)建檔、協商(shāng)簽訂勞動合同、勞動合同管理(lǐ)、定編定員、技(jì )能(néng)培訓、技(jì )能(néng)鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取派遣用(yòng)工(gōng)方式就可(kě)以減少很(hěn)多(duō)麻煩。勞務(wù)派遣公(gōng)司會聘請一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理(lǐ)專家和人力資源管理(lǐ)專家，可(kě)針對性的為(wèi)用(yòng)工(gōng)單位制定合理(lǐ)的人事管理(lǐ)系統，提高用(yòng)工(gōng)單位的生産(chǎn)效率和降低生産(chǎn)成本。
6、進行員工(gōng)篩選：通過派遣用(yòng)工(gōng)的方式試用(yòng)勞動者，進行後備人員的篩選，可(kě)避免招進不合格人員，也可(kě)降低離職成本。勞務(wù)派遣公(gōng)司擁有(yǒu)規範化的管理(lǐ)機制，對各公(gōng)司的每次人員需求及辭退原因，有(yǒu)專業化的人員進行存檔分(fēn)析，以确保下一次用(yòng)工(gōng)需求時所招人員更有(yǒu)針對性。在達到一定需求量時勞務(wù)公(gōng)司會在相關就業機構、聯辦(bàn)的學(xué)校開設相應課程進行針對性培訓，以确保單位的用(yòng)工(gōng)質(zhì)量和提高社會就業率。
7、降低社保費用(yòng)：派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業正式合同制職工(gōng)，而且安(ān)置下崗失業人員還可(kě)以享受相應的補貼等優惠政策。
8、降低争議風險：用(yòng)工(gōng)單位使用(yòng)勞務(wù)派遣員工(gōng)，由于雙方之間不是勞動關系，所以彼此之間發生的糾紛不屬于勞動争議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以派遣企業為(wèi)被申訴人，實際用(yòng)工(gōng)單位隻是在必要時可(kě)以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動争議的風險。
9、人員更高效，靈活的派遣就業機制保證最有(yǒu)效率的群體(tǐ)獲得崗位的優先分(fēn)配;
10、無後顧之憂。博慧人力依法與勞務(wù)人員建立勞動關系，工(gōng)齡、保險、退休等都由博慧人力負責，保護了勞動者的合法權益;
11、人、檔分(fēn)離，激發勞務(wù)人員的工(gōng)作(zuò)積極性、創造性;
12、勞務(wù)人員以個人能(néng)力靈活選擇就業意向，實現自身價值。
13、對于擁有(yǒu)特殊技(jì )能(néng)和稀缺的技(jì )能(néng)的人才，能(néng)夠通過勞務(wù)派遣的方式實現企業和人才的平衡配置。
14、通過法律、法規以及各地政府相關政策的調配，勞務(wù)派遣可(kě)在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎上，一方面促進用(yòng)工(gōng)單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉變。
15、能(néng)緩解人才地區(qū)分(fēn)布不均衡、供求矛盾的現狀，實現人才資源優化配置，促進社會人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉變。
